Cerca de 400 empresarios familiares se han reunido esta mañana para celebrar la VI edición del Foro Avanza, bajo el lema 'Origen y destino'. La jornada, organizada por la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR) y el Instituto de Fomento (INFO), ha abordado los principales retos de un modelo empresarial que representa el 90% del tejido productivo, el 78% del empleo privado y el 75% del PIB de la Región.

José María Tortosa, presidente de AMEFMUR, asociación que este año celebra su 30 aniversario, ha dado la bienvenida al encuentro destacando la aprobación del anteproyecto de Ley de Apoyo a la Empresa Familiar de la Región de Murcia. "No hablamos de un simple retoque técnico, sino de una modernización profunda y necesaria que pone a la Región en la vanguardia en España", ha señalado.

Entre los principales retos, el presidente de AMEFMUR ha señalado la necesidad de "más talento cualificado, mejores infraestructuras, adaptación a la digitalización y la inteligencia artificial y una mayor integración en las cadenas globales de valor".

Además, ha reclamado un esfuerzo conjunto de empresas, instituciones y administraciones, así como nuevas fuentes de energía y más suelo industrial. "Solo con inversiones estratégicas podremos multiplicar la actividad industrial y generar oportunidades para las nuevas generaciones".

La inauguración oficial ha estado a cargo del presidente de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, Fernando López Miras.

Los valores, pilares de la continuidad del proyecto

La conferencia inaugural ha corrido a cargo de Vicente Boluda, presidente de Boluda Corporación Marítima y de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), quien ha participado con la ponencia 'Visión y rumbo: los desafíos de la empresa española'.

Durante su intervención, ha repasado la trayectoria de su grupo familiar y ha situado la continuidad y los valores entre las claves para mantener un proyecto empresarial generación tras generación. "Una empresa familiar perdura cuando existe una verdadera vocación de continuidad y unos valores arraigados que son capaces de pasar de generación en generación".

También ha reivindicado la aportación de los empresarios. "Damos la cara, arriesgamos, somos motor de la inversión y de la innovación, generamos riqueza y empleo y, junto a nuestros trabajadores y colaboradores, contribuimos de forma determinante a sustentar el estado de bienestar". En este sentido, ha reclamado reducir la confrontación y favorecer acuerdos que permitan pensar a largo plazo.

Relación entre propiedad y dirección

La primera mesa redonda de la jornada, titulada 'Empresa familiar y dirección profesional', ha estado moderada por Manuel Bermejo, presidente ejecutivo de The Family Advisory Board.

Durante la misma, ha intervenido José María Albarracín, presidente de Grupo Albarracín, quien ha señalado que "la presencia y convivencia entre familiares y externos en nuestras empresas es cada vez más notoria y los resultados son excelentes. No olvidemos que los familiares deben también aportar valor añadido cuando se incorporan a la gestión".

Por su parte, Javier Ormazabal, presidente de Grupo Familiar Ormazabal-Velatia, ha señalado que "la empresa familiar aporta estabilidad, compromiso y visión de largo plazo. Pero para seguir siendo competitiva necesita abrirse al talento, a nuevas capacidades y a una gestión cada vez más profesional".

En esa misma línea, José Juan Fornés, director general de masymas Supermercados, ha incidido en la importancia de preparar adecuadamente el relevo. "El apellido te abre la puerta, pero no te puede dar la autoridad. El gran reto es conseguir que la siguiente generación esté preparada para hacer que la empresa sea mejor que cuando la recibió".

La visión a largo plazo, clave para crecer

Otro de los momentos destacados del foro ha sido un conversatorio entre Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera, y José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar.

Durante la charla, Rivera ha reivindicado el papel económico y social de estas compañías y su compromiso más allá de los resultados inmediatos. "Somos diferentes porque pensamos en décadas, no en trimestres. Nuestro compromiso con el territorio, con las personas, con nuestros aliados y con el planeta nos convierte en una de las mayores fuerzas de impacto positivo de nuestra economía", ha afirmado. También ha defendido la necesidad de hacer más visible el papel que desempeñan estas empresas en la sociedad: "En un momento de creciente polarización y desconfianza, es imprescindible que los empresarios familiares alcemos la voz".

El papel de quienes toman el relevo

Las nuevas generaciones han protagonizado la mesa 'Genéticamente empresarios', con Ibon Aperribay, director financiero de Grupo SAPA, y Juan Moya, vicepresidente de Persán y Grupo Álea, moderados por Inés Rovira, directora del Fórum Familiar y responsable de Proyectos Especiales del Instituto de la Empresa Familiar.

Durante el coloquio se ha puesto en valor la vocación empresarial, el arraigo al territorio y el compromiso con la creación de empleo. En este sentido, Moya ha señalado que "ser una empresa familiar significa asumir un compromiso que trasciende el presente. Llevamos en nuestro ADN la vocación de construir proyectos duraderos, generar valor para nuestra sociedad y pensar en las próximas generaciones".

El evento ha cerrado con la conferencia 'Los retos del sucesor en la empresa familiar', impartida por Paola Corbalán, executive partner en The Family Advisory Board y consejera de empresa familiar.