El Ayuntamiento de Murcia ha consolidado esta legislatura un modelo de gestión basado en la planificación, la coordinación y la ejecución, en el que el impulso de la contratación se convierte en una herramienta clave para garantizar el funcionamiento de la ciudad y hacer realidad los proyectos estratégicos.

Este modelo, impulsado por la Concejalía de Movilidad, Gestión Económica y Contratación que dirige José Francisco Muñoz, permite ordenar la acción municipal y reforzar la capacidad del Ayuntamiento para transformar la planificación en actuaciones concretas.

La contratación como herramienta para hacer realidad el modelo de ciudad

La contratación pública ha dejado de ser un instrumento meramente administrativo para convertirse en una palanca estratégica que permite hacer realidad el proyecto de ciudad, garantizando la ejecución de inversiones, el mantenimiento de los servicios públicos y el desarrollo de proyectos estratégicos y transformadores.

La contratación se erige así en clave para convertir la planificación recogida en el Presupuesto municipal en realidades gracias a su ejecución efectiva, traduciéndose así en actuaciones reales sobre el territorio, orientadas a mejorar la vida diaria de los murcianos, garantizar la prestación de los servicios públicos y avanzar en la Murcia del futuro.

Esto ha permitido llevar a cabo actuaciones como la sustitución de césped en campos de fútbol, la mejora de cubiertas en centros educativos, la instalación de toldos en colegios, la puesta en marcha de nuevas salas de estudio o actuaciones de mejora urbana como el aparcamiento de Hacienda o la recuperación del entorno de Abenarabi.

Junto a estas intervenciones, la planificación incorpora proyectos estratégicos que definen el futuro del municipio, como la nueva biblioteca de El Palmar, la restauración del Palacio Ibn Mardanís, la recuperación de la Cárcel Vieja o el conjunto de actuaciones en San Esteban, el desarrollo del modelo de transporte, el impulso del destino turístico inteligente o la recuperación del patrimonio histórico en espacios como Verónicas o la muralla de Sagasta.

Más actividad, más capacidad y mejora de la ejecución

El balance interanual refleja una evolución positiva en la gestión municipal, con un incremento del volumen adjudicado que pasa de 48,2 millones de euros en 2024 a más de 64 millones en 2025, consolidando así una mejora en la capacidad de ejecución del Ayuntamiento.

Este impulso tiene continuidad en el inicio de 2026, donde el número de expedientes licitados en el primer trimestre crece de 21 a 34, mientras que los contratos adjudicados pasan de 17 a 41, lo que supone un crecimiento del 241% y evidencia un mayor ritmo de actividad y una mejora significativa en la capacidad de resolución de expedientes.

Este avance responde al trabajo de coordinación y planificación impulsado desde la Concejalía de Movilidad, Gestión Económica y Contratación, que ha permitido ordenar la tramitación, mejorar los tiempos y reforzar la capacidad de respuesta del Ayuntamiento.

Un plan que ordena la acción municipal

El Plan Anual de Contratación de 2026 prevé más de 300 contratos con una inversión estimada superior a los 440 millones de euros, organizando la actividad municipal en torno a los principales servicios y proyectos vertebradores.

De este modo, la planificación de la contratación permite hacer realidad sobre el terreno el modelo de ciudad definido en los presupuestos municipales, garantizando una gestión más eficaz, anticipada y coordinada.

Un servicio que activa la contratación y coordina el Ayuntamiento

El refuerzo del Servicio de Contratación se traduce también en el volumen de actividad gestionado, con la puesta en marcha de contratos por valor cercano a los 750 millones de euros y más de 500 millones llevados a licitación durante 2025, lo que refleja la capacidad del Ayuntamiento para activar proyectos, servicios e inversiones en todos los ámbitos municipales.

Este impulso tiene continuidad en 2026, donde en los primeros meses del año ya se han promovido contratos por valor superior a los 247 millones de euros, lo que representa un 56,74% de la previsión anual y evidencia la capacidad del Ayuntamiento para anticipar, planificar y activar la contratación desde el inicio del ejercicio.

Modernización y mejora del funcionamiento interno

El Ayuntamiento ha acompañado este crecimiento con una transformación del Servicio de Contratación, orientada a mejorar la eficiencia, la coordinación y la seguridad jurídica de los procedimientos.

Esta transformación se ha materializado en la elaboración y puesta en marcha de instrucciones, guías y criterios internos que ordenan la tramitación de los expedientes en todas sus fases, desde la preparación hasta la ejecución de los contratos, permitiendo así homogeneizar procedimientos y reducir incidencias.

En este sentido, la aprobación de directrices en materia de contratación ha permitido mejorar la coordinación entre servicios, fijar plazos, priorizar actuaciones y agilizar la tramitación de los expedientes, avanzando hacia un modelo de gestión más ágil, y eficaz.

A ello se suma la implantación de protocolos específicos para la tramitación de prórrogas, modificaciones o resoluciones contractuales, que permiten dar seguridad jurídica a los procedimientos y mejorar los tiempos de respuesta del Ayuntamiento, facilitando una gestión más ordenada y eficiente.

Con ello se logra dotar a la tramitación de los procedimientos de mayor celeridad y coordinación con los servicios promotores, mejorando así la eficiencia de los servicios y conjugando la observancia de las obligaciones legales y plazos con una respuesta rápida y eficaz a las necesidades de cada contrato.

Además, en marzo se ha procedido a la implementación de la nueva aplicación informática de gestión integrada de la información y seguimiento de expedientes, lo que ha permitido crear un repositorio y tratamiento unificado.

Modelos de pliegos tipo para reducir incidencias y agilizar tramitación

Junto a estas actuaciones, el Consistorio contará por primera vez con modelos tipo de los pliegos de condiciones administrativas, que se encuentran en la fase final de redacción.

Gracias a esta estandarización, se logra reducir los tiempos de preparación y tramitación de los expedientes de licitación, mejorando con ello la calidad del servicio.

Planificación, coordinación y ejecución: claves del modelo

El Concejal de Movilidad, Gestión Económica y Contratación, José Francisco Muñoz, ha subrayado que «este modelo permite ordenar el funcionamiento del Ayuntamiento, conectando la planificación con la ejecución real de los proyectos y garantizando que los servicios lleguen a los ciudadanos».

Muñoz ha destacado que «la contratación se ha convertido en una herramienta fundamental para transformar la gestión en resultados concretos, mejorando el día a día de los murcianos y asegurando la puesta en marcha de los proyectos estratégicos del municipio».

Un Ayuntamiento que planifica, coordina y ejecuta

Con este impulso, el Ayuntamiento de Murcia consolida un modelo de gestión que sitúa la contratación en el centro de la acción de gobierno como herramienta que hace posible el proyecto de ciudad, bajo un sistema ordenado, coordinado y orientado a resultados.